Predsodke in psihološke pasti pri zagonu ali vlaganju v posel

Naložba ali prevzem vključuje soočanje z našimi čustvi. Tisti naravni del, zaradi katerega smo se razvijali kot ljudje, se prenaša vsak trenutek v vsakdanjem življenju. Pravzaprav je Charlie Munger, podpredsednik Berkshire Hathaway, v nekaj besedah ​​opredelil nekaj zelo subtilnega: Kako se lahko ekonomija ne vede? Če ni vedenjsko, kaj za vraga je?

Razlikovanje in ozaveščanje, zakaj čutimo, nas bo privedlo do tega, da bomo obdelali svoja čustva, preden se bodo v kaj vpletli. Ne samo to, tudi logični del, saj so možgani, ki še zdaleč niso programirani za odkrivanje resnice, programirani za preživetje. In kaj se na primer zgodi na trgih, ko vsi vlagatelji delujejo na isti strani? Da trg navadno daje določene rezultate. Opozorilo, da obstajajo psihološke pasti in duševne pristranskosti, vam bo pomagalo do bolj racionalnih odločitev. V nasprotnem primeru lahko postanemo žrtev toka in sledimo isti usodi.

Iluzija obvladovanja

Prvi primer, v kolikšni meri verjamemo, da obvladujemo situacijo, je misel, da nekaj nadzorujemo. Običajno se zgodi tako, da zmedete naše spretnosti in spretnosti, pogosto precenjenein verjamemo, da se bo vsako dejanje vrtelo okoli naših dejanj. Čeprav je trdo delo v resnici upravičeno, je velik odstotek dejavnikov zunaj sebe, ki lahko vplivajo na podjetje.

Eden od ukrepov za premagovanje te iluzije nadzora je razmišljanje o tem, katere dejavnike ne moremo nadzorovati. Na primer od partnerjev do strank, okusov ali novih predpisov. Na tem mestu je treba opozoriti, da se trdo delo običajno izplača, toda vedno dela pametno.

Pristranskost potrditve

Ta kognitivna pristranskost je zelo posebna. Včasih je pri nekaterih ljudeh zelo pogosto, pri drugih ne toliko, a v nekem trenutku smo vsi padli vanj. In gre niti za več niti manj kot udeležujte se in prebirajte informacije poravnano in glede na naš način razmišljanja. Običajno nekaj verjamemo ali nekaj mislimo, iščemo te informacije, in ne da bi nasprotovali temu, kar mislimo, temveč da bi potrdili to, kar mislimo. Posledica tega je usodna napaka. V primeru napake bomo z več prepričanji potrdili napačno prepričanje.

Resnica je, da če o nečem razmišljate in ste zelo prepričani, se ne bi nič zgodilo, če bi slišali ali upoštevali nasprotno mnenje. Še bolj, če tvegamo nekaj dragocenega za nas, kot je naš čas, trud ali kapital. Kontrast in / ali drugačna perspektiva ni slaba stvar, lahko celo služi potrjevanju tega, v kar verjamemo, ali v dobrem primeru prepoznamo svojo napako. Je mentalna pristranskost, a če jo bomo obvladali, bomo s seboj zavzeli bolj ponižno stališče. In posledično natančnejši pristop k obravnavani problematiki.

Nepristranskost glede skladnosti

Osebno mislim, da je ta pristranskost, če ne najbolj, ena najbolj "nevarnih", kar jih lahko najdemo. Nagnjenost k skladnosti temelji na sprejemanju večinskega mišljenja iz družbene skupine. To se zlahka zgodi, če o čem nimamo jasne predstave ali zavzamemo prevladujočo misel skupine. Običajno se pojavi verjamem, da če toliko ljudi misli enako, bo to iz nekega razlogain mu nezavedno pripisujemo, da je bila ta ideja / stvar v nasprotju. Prihaja tudi glede na stopnjo naše negotovosti.

Na koncu sprejmite prepričanje, tudi če menimo, da ni pravilno, običajno nima dobrih rezultatov. Med drugim tudi zato, ker če začnemo novo podjetje, izboljšujemo podobo ali izvajamo kakršno koli drugo vrsto naložbe ... To bo zato, ker smo ugotovili nekaj, česar večina ljudi ne vidi. Iz katerega razloga bi si potem morali premisliti? Noge morate držati na tleh, vendar brez pretiranega nagibanja in prilagajanja razmišljanju večine.

Empatija različnih ravni

Vsakodnevno to živimo v svojem telesu. Gre za nezmožnost, da se postavimo na čelo druge osebe. Ko smo v položaju umirjenosti, težko prepoznamo stopnjo jeze, frustracije ali negativnosti pri drugih. Od spokojnosti in če hladno logiko držite ob strani, se morate potruditi, da jo razumete kako se ta oseba počuti, zlasti kot rezultat njenih dejanj in / ali besed.

Nerazumevanje, kako se počutijo drugi, vpliva na nas pri sprejemanju odločitev. Zlasti, če jih vzamemo, sploh ne bomo vedeli, kako bodo kasneje vplivali na nas same. Na drugi ravni je lahko pasti v napako, če verjamemo, da bomo vedeli, kako se bomo čustveno znašli v prihodnosti. Pomembno je, da ne načrtujemo velikih projektov ali možnosti, ne da bi upoštevali, da ne bomo vedno z enako motivacijo in stanjem duha.

Imposterjev sindrom

Zapleteno za domnevo, vendar se zgodi pogosteje, kot si mislimo. Imposterjev sindrom je v tem ideja, da sami niste nečesa vredni. Vsem nam se je že zgodilo, da svoje dosežke pripisujemo naključju, sreči, zaupanju, ki nam ga zaupajo tretje osebe itd. Čeprav je res, da smo se morda zelo potrudili in bili celo res strokovnjaki za to, čemur smo se posvetili ali dosegli, je čas, ko nas je strah. The strah pred odkritjem, da smo v položaju, ki nam ne pripada.

Pravzaprav morate domnevati, da je del vašega uspeha včasih mogoče pripisati sreči. In ne bi se smeli počutiti slabo glede tega, kaj smo dosegli za to. Posledična težava pri sprejemanju tega mišljenja je podcenjevanje sebe in dvom o svojih sposobnostih. V trenutku, ko se to začne, začeli bomo razmišljati, da nismo sposobni doseči več stvariin takrat bo prišlo do pomanjkanja motivacije in pojavile se bodo slabe odločitve. In to ni res, ne morete dvomiti vase.

V poslovnem, ekonomskem in finančnem svetu bo, tako kot v našem življenju, zdrava pamet vedno naš najboljši zaveznik. Poznavanje naših moči, vrlin, zmožnosti vam bo pomagalo vedeti, kako daleč lahko greste. A na koncu bo nekaj pomembnejšega, če poznate svoje meje. Spoznajte svoje meje in vedeli boste vse, kar lahko za trenutek pokrijete.